Pierwszą część tekstu znajdziesz TUTAJ. Proces zbierania informacji o kandydatach aplikujących do firmy już dawno przestał być utożsamiany jedynie z analizą ich życiorysów, tym bardziej, że te, nie zawsze są zgodne z rzeczywistością. Wprowadzono zatem dodatkowe narzędzia selekcji, weryfikujące dane zawarte w CV i pozwalające wybrać najlepszych na tym etapie kandydatów do rozmowy twarzą w twarz. Zaczęto wykorzystywać w tym celu kontakt telefoniczny, który oprócz formalności, jaką jest ustalenie z kandydatem dogodnego terminu rozmowy rekrutacyjnej, miał pełnić jeszcze inną, istotną rolę. Wywiad przez telefon miał…Continue Reading „Wideorekrutacja – a gdyby tak poznać kandydata już na samym początku? Część II”

W branżach takich jak IT, gdzie mamy klasyczny rynek pracownika, pracodawcy prześcigają się w pomysłach na oryginalne benefity pozapłacowe. W efekcie to, co miało wyróżniać  organizację, staje się standardem branży, a pracownicy nie dostrzegają unikalnej wartości poszczególnych firm. Czy jest wyjście z tego błędnego koła i możliwość wykreowania naprawdę niepowtarzalnego benefitu pozapłacowego? Okazuje się, że tak. Dodanie do wynagrodzenia karty multisport, prywatnej opieki medycznej, możliwości pracy zdalnej, czy elastycznych godzin pracy, to obecnie standardy w zawodach, gdzie mamy do czynienia z rynkiem pracownika. Coraz częściej…Continue Reading „Pomysł na… benefit pozapłacowy”

Żeby w pełni wykorzystać potencjał zespołu, trzeba najpierw potencjał ten poznać. Dokładnie. Dla dobra każdego jego członka. Dla dobra wspólnego. Praca zespołowa udaje się tylko wtedy, kiedy zespół jest zespołem – w prawdziwym tego słowa znaczeniu. Tu ważna jest przede wszystkim komunikacja. I podział zadań – dokładnie przemyślany, warunkowany wieloma czynnikami, spośród których naprzód wychodzą naturalne predyspozycje zawodowe. Najprościej mówiąc: odpowiednie zadania dla odpowiednich osób – tak, aby każdy mógł robić to, w czym czuje i sprawdzi się najlepiej, zapewniając tym samym efektywność całego zespołu….Continue Reading „Ten zespół ma potencjał. Ale nie wykorzystuje go w pełni.”

Bycie “nowym” jest trudne. Często zdarzało mi się słyszeć: Ten Nowy to ma jednak ciężko. Nie dość, że za bardzo nie ogarnia, to powierzyli mu jeszcze czarną robotę. Albo: Daj to Nowemu, niech sobie ogarnie. Rzucanie na głęboką wodę czasem się sprawdza i czasem ma też swoje uzasadnienie. Są tacy, co z wody wyjdą – mokrzy co prawda i przestraszeni, ale za to z jaką satysfakcją! Lęki udało się przemóc i zrobić coś naprawdę wielkiego. Są jednak i tacy, co na dno pójdą… Przyszedł Nowy…Continue Reading „Jestem nowy. Poświęć mi więcej uwagi.”

Thomas PPA w rozwoju osobistym Rozwój osobisty jest ciągle granym motywem. Na Facebooku widzę codziennie reklamy trenerów osobistych. Na LinkedInie różni coachowie dzielą się sprawdzonymi radami promując własne usługi. Na Instagramie zdjęcia są często podpisywane motywacyjnymi cytatami, nawet przez użytkowników nie zajmujących się na co dzień rozwojem osobistym. Dlaczego? Obecnie każdy z nas chce iść do przodu, uciec większości i znaleźć się w elicie. Chciałem i ja. Rozwój osobisty przez bardzo długi czas kojarzył mi się z doskonaleniem technik sprzedaży, które można było przenieść na…Continue Reading „Kluczem do rozwoju osobistego jest samoświadomość”

Rozmowa kwalifikacyjna. Tu ważą się losy. Przeważnie kilka minut wystarczy, żeby wiedzieć, czy to ten człowiek. Niekiedy wystarczy nawet sekunda. To musi być jednak TA sekunda. I nagle pojawia się błysk. Błyszczy kandydat, uwagę też zwraca błysk w oku rekrutera. Bywa jednak i tak, że to NIE TEN człowiek. I o tym też może zadecydować sekunda. Bo niby CV w największym porządku. Ale osobowość nie taka. Nie na to stanowisko i nie w tym zespole. Rozmowę trzeba jednak poprowadzić do końca. Żeby TEN człowiek mógł…Continue Reading „Czasami jedna sekunda wystarczy, żeby zabłysnąć. To musi być jednak TA sekunda. I TEN człowiek.”

Pokaż mi człowieka, który nie ma problemu z asertywnością. Chętnie mu pogratuluję. Tak powiedziała Pani Daria do swojej manager podczas rozmowy podsumowującej. Rzecz rozchodziła się o to, że przez jej brak asertywności zawaliła robotę. Nie wykonała jej do końca. Nie tak, jak należy. Pani Daria z problemem asertywności zmagała się od zawsze. I wiedziała doskonale, że problem ten dotyczy wielu z nas. Tylko, że tym razem dał jej naprawdę w kość. I nie chodziło jedynie o to, że pani manager była niezadowolona, a rozmowa nie…Continue Reading „Asertywność nie jest zła. To umiejętność. I sztuka. Czy można nauczyć się jej za pomocą grywalizacji?”

Dlaczego warto wdrożyć system kadrowo-płacowy w Agencji Pracy Tymczasowej? Dużo mówi się ostatnio o automatyzacji pewnych procesów. Chodzi przecież o czas i jego oszczędność. A tego coraz mniej. Automatyzacja potrzebna jest w wielu dziedzinach. W niektórych nawet konieczna. O automatyzacji słyszymy również w kontekście HR. I tu oczywisty jest fakt, że nie można całkowicie zautomatyzować wszystkich procesów. Wszelkie rozwiązania informatyczne powstają po to, aby ułatwić pracę człowieka, a nie go zastąpić. Z życia wzięte… Agencja Pracy Tymczasowej. Dział Administracji, a w nim Pani Ewa i…Continue Reading „Automatyzacja jest dobra. Zwłaszcza tam, gdzie zachodzi jej konieczność.”

O tym, jak systemy ATS wspierają przyjazną rekrutację. Nadeszła era kandydata. To on dziś niejako “dyktuje warunki”. Ma swoje oczekiwania, zwłaszcza wobec procesu rekrutacyjnego. Dziś kandydat nie boi się mówić. A chętnie mówi zwłaszcza wtedy, kiedy ma za sobą negatywne doświadczenia. Bo chce się podzielić. Ku przestrodze innym. Najczęściej więc chodzi o to, że kandydat nie otrzymuje żadnej informacji zwrotnej. Czuje się zlekceważony, a swoją frustrację wyładowuje w najprostszy dziś sposób – media społecznościowe mają przecież moc wielką. A Internet nie zapomina. Kandydat nie wymaga…Continue Reading „Rekrutujesz? Utrzymuj dobre relacje. Kandydat będzie Ci wdzięczny.”

Od zarządzania do motywacji, czyli o tym, jak testy kompetencji pomagają zatrzymać najlepszych pracowników w firmie. Motywacja pracownika jest tam, gdzie prym wiedzie umiejętne zarządzanie. Z kolei skuteczne zarządzanie możliwe jest dopiero poprzez właściwe poznanie. Całego zespołu. A w tym każdego pojedynczego pracownika. Zmotywowany pracownik to taki, który zna i rozumie rolę, jaką pełni w zespole, a także cele, jakie ma osiągać. Zmotywowany pracownik to ten, który spełnia się zawodowo. Ameryka nieodkryta. Bo i mało oryginalne spostrzeżenie przecież. Ale cała w tym prawda. Zrozumienie stylu…Continue Reading „Od zarządzania do motywacji”

Bo szkolić trzeba umieć, czyli o tym, jak audyty językowe mogą pomóc w weryfikacji kompetencji językowych pracowników. Umiędzynarodowienie rynku pracy to duże wyzwanie. Dla kandydatów – bo to od nich wymaga się dziś wysokich kompetencji językowych. Ale też dla pracodawców – bo to w ich geście leży przecież rozwój i weryfikacja tych kompetencji. Jeżeli mówimy o przetrwaniu na rynku międzynarodowym, w czasach ogromnego postępu i olbrzymiej konkurencji, działania te zdają się być nieuniknione.  Sukcesu nie osiągniemy, jeżeli poprzestaniemy jedynie na profesjonalnej i skutecznej rekrutacji. W…Continue Reading „Bo szkolić trzeba umieć.”

Człowiek idzie na rozmowę o pracę. Często sparaliżowany. W głowie setki scenariuszy i pytań: co powiedzieć, a czego unikać. Bo nie wypada, bo tak nie przystoi.  I jak się zachować. Bo obserwują i wnioski snują. Pierwsze wrażenie jest ważne. Tak mówią i rację mają. Jak nie zaskoczy, kolejna rozmowa. I kolejny paraliż. Czasem jednak jest zaskoczenie – i tu z reguły dwa scenariusze. W pierwszym kandydat porywa tłumy. Zupełnie tak, jakby stanowisko, na które aplikuje, było stworzone specjalnie z myślą o nim. Rzeczywistość okazuje się jednak…Continue Reading „Pierwsze wrażenie jest ważne. Nie zawsze jednak przesądza, zwłaszcza gdy mowa o ubieganiu się o pracę.”